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報業集團內部審計存在的問題及對策

發布時間:2019-07-04所屬分類:經濟論文瀏覽:1

摘要:隨著時代的發展,報業集團面臨著新的挑戰和機遇,這就意味著行業內部需要進行一系列的改變措施以適應當下環境。報業集團內部需要抓緊開展集團的轉型工作,提高內部的管理水平。本文針對報業集團內部審計存在的問題及對策進行討論分析。 關鍵詞:報業集

  摘要:隨著時代的發展,報業集團面臨著新的挑戰和機遇,這就意味著行業內部需要進行一系列的改變措施以適應當下環境。報業集團內部需要抓緊開展集團的轉型工作,提高內部的管理水平。本文針對報業集團內部審計存在的問題及對策進行討論分析。

  關鍵詞:報業集團;內部審計;問題;對策

中國報業

  在這個對報業集團來說挑戰與機遇并存的時代,集團需要加速內部改革推動集團經濟發展,適應互聯網時代下的傳媒環境,以互聯網作為生產體制的載體,最終實現集團可持續發展和集團經濟效益最大化的目標。集團內部人員要積極的為集團的改革轉型提供建設性意見,從而使得集團內部管理體制不斷完善和管理能力持續提高。

  一、新環境下的報業集團內部審計工作

  (一)在國家反腐倡廉的新形勢下,要求集團內部提升審計作用

  審計工作是重要的內部經濟管理機制,報業集團的內部審計機構和審計工作,要求工作人員必須要提高工作主動性,對自身工作職能要有明確的認識,對集團內部的權利、資金要嚴格的按照規章制度進行監督管理,將集團建設、政府采購、廣告經營等資金量大的部門作為重點監管對象,需要客觀嚴謹的揭示企業內部廣告經營、印刷發行、采購、建設中存在的貪腐行為[1]。

  (二)行業發展趨勢迫切需要加強集團

  內部審計工作在新時代背景下,國家為了貫徹落實文化體制改革和推動企業整合改制,使企業變為市場主體從而推進經濟的發展,加快傳統報業和新媒體之間的融合速度,構建符合時代背景的現代化文化產業體系,提升報業現代化水平。所以報業現代化、多元化成為主流發展方向,金融投資、游戲會展、文化創意等成為報業集團新的業務內容,互聯網和移動通信技術作為行業傳媒內容重要的媒介其重要性也在不斷的提升。

  (三)在新時代背景下要明確內部管理機構的審計工作內容

  內部審計的工作內容是基于內部管理機構規定的,主要是服務于集團內部事物、內部管理工作的需要。當下的內部審計工作已經發展到控制風險導向、控制價值導向的階段。圍繞新時代背景下的內部審計工作和集團治理現狀,需要對內部審計目標進一步的明確,審計工作要站在集團整體利益的高度,對內部的各項工作進行監督管理,過程中不但要對經濟活動中可能出現的違法違規行為進行揭示和預防,還要擴大審計范圍,對集團內部的控制有效性進行客觀的評估,要時刻的關注集團所進行的經濟活動的有效性、經濟性,對市場經營活動做出合理的風險審查和評價,還要對企業內部的業務管理部門和財務管理部門進行有效的監管制約,盡可能的發揮出審計的最大能量,使得集團內部管理水平有效提高。

  二、報業集團內部審計存在的問題

  (一)報業集團內部審計工作發展不平衡

  近年來隨著報業集團外部業務的不斷發展,集團內部審計工作機構變化很頻繁,這就導致集團內部審計工作容易發生斷層現象,缺乏審計工作的延續性,這對集團內部的審計工作的發展影響很大。究其原因,是報業集團對于內部審計工作的重視偏向程度不均衡造成的。對審計工作重視的報業集團,其內部審計工作開展的非常順利,審計工作人員的業務能力也很優秀;不重視內部審計工作的企業,其內部實際工作無法順利開展,或出現審計工作斷層的現象,審計工作需要成立專門的審計部門。還有一點就是報業集團所開展業務的側重點不平衡,有的以財務實際工作為主,有的以工程投資審計為主[2]。

  (二)對內部審計的不重視影響到內部

  審計的獨立性和監管機制的建立集團對內部審計工作的不重視體現在,內部審計工作依然是圍繞著和查缺補漏上,沒有設立內部獨立的審計機構,或者直接讓財務人員來做內部審計工作,在開展工作時還會經常受到領導的干預。這些問題影響到了集團內部審計工作的獨立性和權威性,使得內部審計工作受到了很大程度上的制約。有些集團內部直接采用外部人員參與內部審計的辦法,讓專業會計事務所接手集團內部審計工作,這存在非常大的信息泄露風險,同時在履行職責時也會出現不同程度的問題。也存在內部審計機構人員對部門職責關系還沒有理順,內部管理制度不完善,使得內部獨立審計工作缺乏權威性,不能夠客觀公正的開展工作。

  (三)內部審計工作缺乏專業人才,現有人員的專業素養跟不上工作要求

  內部審計工作隨著時代的發展和集團的轉型,工作要求也出現了變化。審計監督力度不斷的提升,對內部審計工作人員自身的專業素質要求不斷的提高。但是部分審計從業人員并不能適應報業集團行業發展的要求。其中存在問題的根本原因,一方面是內部審計機構配備的專業審計人員數量不足,在人員不足的情況下只能依靠外部兼職人員協助開展審計工作。再一點就是內部審計工作人員專業素質和專業背景與內部審計工作的開展與發展嚴重不適應,集團內部像財務與審計兼備的復合型人才稀缺,審計工作人員的專業結構與集團要求不合理[3]。

  (四)對審計結果的質量不重視,造成審計風險

  業內人士認為,審計質量就是審計賴以生存和發展的最后底線。在當下審計工作量逐漸增加和關于審計規范管理相關法律不健全的情況下,很多集團內部的審計機構和審計工作人員為了完成數量巨大的審計任務,導致在過程中出現審計質量問題。雖然審計工作量上去了,但是審計質量得不到保證,對審計任務中出現的問題探查力度不夠深,使得審計結果缺乏客觀公正性,由此造成審計工作的風險不斷提升。審計工作人員與審計工作量在數量上沒有合理性,導致審計任務沒有辦法審核透徹也造成了審計風險。

  三、對集團內部審計出現問題的建議

  (一)對集團內部全面落實審計監督制度

  首先內部審計工作不能以外包業務的形式來代替集團內部自身應執行的審計活動,這可以避免內部機密泄露和無人承擔責任。同時在設計新的審計項目時,要從不同的角度對業務活動的具體流程和對包含資金、權利領域加大審計強度。對績效審計力度要有所提高,加強對內部的審計監控、風險管理等,對內部信息系統、控制等影響集團發展的基層工作進行全面的評價。

  (二)建立長期有效的內部審計管理機制

  內部的監督管理機制應該隨著集團的變化而隨之改變,成立專門的內部審計管理機構,專門開展內部大型項目的審計工作,加強各部門之間的審計項目統籌,實時關注行業發生的重大變化,定期進行行業發展風險評估。改變集團內部審計部門長期掛靠在紀檢部門和財務部門的情況,成立董事會直接管理的審計機構,對各部門的人員、資金情況進行定期的審計工作,定期將審計結果直接向黨委會匯報。

  (三)對內部審計方法進行創新

  要對各個部門審計力量的整合重視起來,探索創興集團大型項目審計模式并實際應用。積極地開展子公司和分公司現任領導的責任審計,對權力和資金審計進行統籌。將審計結果定期向黨委會和相關紀檢部門進行匯報,確保審計監督的有效性。利用計算機技術開發符合集團實際情況的審計軟件,通過互聯網進行實時數據分析和跟蹤審計,以此建立一個內部業務綜合分析網絡平臺,提高內部審計工作效率。

  (四)提升內部審計工作人員綜合能力

  隨著集團的轉型發展,內部的審計工作人員在進行選擇和培訓上要采取淘汰制度,對能符合集團內部審計發展要求的工作人員要加強培訓,使其適應新的審計工作模式。在人才的選擇上要選擇審計、財務、計算機這些綜合能力強的人,以此來組建一支強有力的內部審計工作隊伍。在審計業務上要不斷的進行交流和學習,通過學習交流使得工作人員在工作時能夠更加準確的發現問題,及時的給出處理辦法,加強審計工作的效率[4]。

  四、結束語

  在這個對報業集團來說挑戰與機遇并存的時代,集團需要加速內部改革推動集團經濟發展,適應互聯網時代下的傳媒環境,創建以互聯網為載體的生產體制,最終達到報業集團可持續發展和經濟效益最大化的目的。審計工作的好壞對集團發展有很大的影響,所以要不斷的對其工作內容和工作內容進行改善,使得審計工作開展起來更加的清爽和高效。

  參考文獻:

  [1]令霞.報業集團會計信息內部控制問題研究[J].中國報業,2018(18):81-82.

  [2]梁東堯.報業集團內部審計存在的問題及對策[J].青年記者,2016(32):127-128.

  [3]鄢英姿.加強報業傳媒集團內部審計的幾點思考[J].中國地市報人,2016(08):47-48.

  [4]方亮.報業單位如何實現內部審計全覆蓋[J].中國報業,2015(14):63-64.

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