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論中小企業如何進行財務人員管理

發布時間:2013-11-15所屬分類:論文發表瀏覽:1

中小企業一般規模小,財務人員結構特殊,難以管理。本文分析了中小企業財務人員特點和管理難點,結合工作實際,論述了如何加強中小企業財務人員管理,把中小企業財務隊伍打造成為素質高。穩定性強的和諧團隊。

  摘要:中小企業一般規模小,財務人員結構特殊,難以管理。本文分析了中小企業財務人員特點和管理難點,結合工作實際,論述了如何加強中小企業財務人員管理,把中小企業財務隊伍打造成為素質高。穩定性強的和諧團隊。

  關鍵詞:中小企業 財務人員 構成特點 人員管理。

  一、加強中小企業財務人員管理的意義。

  財務管理并非局限于收支、記賬、報賬的層次上,企業財務管理貫串于企業管理流程的每—個環節。因此,企業財務管理是企業管理的楊D,是企業管理的重中之重。企業財務管理究其實質是人的管理,人是現實生活中最能動、最積極的因素。離開人,一切規章制度和法律條款都失去意義和作用。即使有再健全的規章制度,縱有再規范的《財務通則》、《會計準則,財會人員的素質低下,敷衍行事,消極怠工,也絕不會發揮出欲想的工作效果。因此,努力提高企業財會人員的素質,加強企業財務人員管理是十分必要的。

  二、中小企業財務人員構成特點。

  中小企業大多規模較小,工資、福利待遇無法和國有大型企業相比,企業吸引力也不夠,導致中小企業招聘到的財務人員專業知識和業務能力整體水平相對不高。

  中小企業的業務相對簡單,管理層對人員文化層次要求不高,也導致中小企業財務人員整體素質相對較低。

  中小企業學習培訓機制不完善。學習氣氛不濃,追求上進心不強。

  導致整體素質不高的狀況加劇。

  中小企業經營過程中抗風險能力差,現實中的生存時間一般不長,員工沒有穩定感,無法像大型企業有“鐵飯碗”的心理保證,財務人員流動性強,團隊不穩定。

  三、中小企業財務人員管理存在的問題。

  財務人員綜合素質不高,影響工作的整體水平和工作效率。

  后續教育培養容易。

  財務人員隊伍不穩定,影響財務隊伍發展的持續性,管理人員苦心培養。好不容易培洲成一個好員工,有可能給好員工跳槽留下后患,給管理人員自己制造隱患。裙帶人員體系的構成,導致工作不好安排,工作執行力差。

  四、如何加強中小企業財務人員管理  加強人員的學習培訓。

  (1)電腦操作和應用。特別是電腦基礎應用和Excel軟件的操作和應用。電子表格是財務人員日常工作中使用頻率最高,并且對提高工作效率作用最大的電腦工具軟件,作為—個好財務人員要能夠靈活使用表格格式設置和常用公式,當作一項財務人員基本功來掌握。

  (2)作為現代財務人員,財稅法規更新很快,被稱為“內行人學不會,外行人看不懂”,長時間不學習就會導致退步落伍,跟不上步伐,國家財稅部門每年都會出臺上千條新的財稅規章文件,與實際工作息息相關,稍一疏漏。就會影響工作,特別是稅務方面的規定,與企業經濟利益直接掛鉤,不能正確應用,有可能給企業帶來損失。

  (3)財務軟件的學習。盡管中小企業規模小,但如果不使用財務軟件進行核算,靠傳統的手工記賬,根本不能滿足核算和管理。

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